Guide — Indicateurs de pilotage

Les indicateurs clés qu'un dirigeant doit suivre chaque semaine

Un dirigeant de PME performant suit un ensemble d'indicateurs clés chaque semaine pour garder le contrôle de son entreprise.

Indicateurs financiers

Les indicateurs financiers constituent le socle du pilotage d'entreprise.

Chiffre d'affaires réalisé vs objectif

Comparez votre CA réel à vos objectifs pour détecter rapidement les écarts.

Position de trésorerie

Connaissez le montant exact disponible et le nombre de mois de cash runway restants.

Burn rate mensuel

Suivez vos dépenses mensuelles totales pour comprendre la vitesse de consommation de votre trésorerie.

Indicateurs commerciaux

Les indicateurs commerciaux permettent d'anticiper le chiffre d'affaires futur.

Pipeline commercial

Suivez la valeur totale des opportunités en cours et leur probabilité de conversion.

Nombre de nouveaux clients

Mesurez votre capacité à acquérir de nouveaux clients chaque semaine.

Taux de conversion

Analysez le pourcentage de prospects qui deviennent clients.

Indicateurs de rentabilité

Les indicateurs de rentabilité vérifient que votre croissance est saine.

Marge brute

La marge brute montre l'efficacité opérationnelle de votre activité.

Coût d'acquisition client (CAC)

Combien dépensez-vous pour acquérir un nouveau client ?

Valeur vie client (LTV)

La LTV mesure le revenu total généré par un client. Le ratio LTV/CAC doit être supérieur à 3.

Indicateurs de croissance

Les indicateurs de croissance évaluent la trajectoire de l'entreprise.

Taux de croissance du CA

Mesurez l'évolution de votre chiffre d'affaires d'un mois à l'autre.

Croissance des effectifs

Suivez l'évolution de vos équipes par rapport à votre plan de recrutement.

Rule of 40

Pour les SaaS : la somme du taux de croissance et de la marge opérationnelle doit dépasser 40%.

Suivez vos indicateurs clés avec Finaflow

Finaflow centralise tous vos indicateurs de pilotage dans un tableau de bord dirigeant clair et automatisé.